Как повысить авторитет - Сайт о строительстве

Содержание

Следить за внешним видом

Провожают по уму, но встречают все-таки по одежке — с этим утверждением нет смысла спорить. Следите, чтобы ваш облик был безукоризненным и стильным. Соблюдайте дресс-код, но не теряйте индивидуальность, дабы не затеряться в толпе своих коллег.

Запоминайте имена

Людям нравится, когда им уделяют внимание. Услышать собственное имя из уст собеседника — музыка для ушей. Доставьте сослуживцам удовольствие — постарайтесь запомнить, как их зовут.

ВАЖНО! Это поможет вам добиться уважения в коллективе: если вы демонстрируете заинтересованность, вам отплатят тем же.

Соблюдайте этикет

Очевидно, что вежливость помогает устанавливать прочные социальные связи. Здоровайтесь, желайте приятного аппетита, поздравляйте с праздниками, не позволяйте себе нецензурную брань и оскорбления.

Предлагайте свою помощь

Почему бы не подставить плечо коллеге, если он действительно в этом нуждается? Помощь может быть двух видов:

профессиональная — вы выступаете в роли старшего наставника и охотно делитесь секретами мастерства;
психологическая — вы поддерживаете человека, даете ему советы «за жизнь» (главное, не переборщить и не стать жилеткой для слез).

Такое поведение поможет поднять авторитет в глазах сослуживцев.

Работайте на совесть

В идеале работа должна приносить нам удовольствие. Реальность, конечно, разбивает розовые очки. Но если вы влюбитесь в свой вид деятельности, вокруг вас автоматически возникнет очень благоприятная «аура», к которой люди всегда идут, как мотыльки на свет.

СОВЕТ! Заряжайте и заражайте всех вокруг своей энергией и заинтересованностью, стройте далеко идущие планы.

Постоянно совершенствуйтесь

По крайней мере, это поможет заслужить уважение начальника. Хороший специалист всегда заинтересован в дальнейшем развитии. Мир стремительно меняется, и почивать на лаврах — путь, который ведет в тупик. Ищите курсы повышения квалификации, работайте над своими недостатками, предлагайте свежие идеи.

Радуйтесь чужим успехам

Зависть на работе — весьма разрушительное чувство, оно не приведет вас к успеху. Умение порадоваться за окружающих — важный признак состоявшейся личности. Похвалите коллегу за удачно реализованный проект, поздравьте с хорошим выступлением на конференции. Это поможет вам заставить себя уважать в коллективе.

Воспринимайте критику адекватно

Очень неприятно признавать свои ошибки, но без них полноценное развитие невозможно. Если вам указывают на промахи, обратите на них внимание, чтобы избежать ляпов в будущем.

КСТАТИ! Не начинайте спорить без причины — просто поблагодарите за подробный разбор вашей работы.

Не показывайте свое волнение

Не торопитесь демонстрировать эту эмоцию. Она показывает, что вы на какое-то время потеряли контроль над ситуацией. Попробуйте справиться с переживанием, не вынося его на всеобщее обсуждение. Уверенность в собственных силах поможет заслужить уважение в коллективе.

Не считайте себя умнее остальных

Даже если это действительно так. Никто не любит поучения.

Избегайте морализаторства.

Как повысить авторитет отца в семье. Советы психолога

Отец, несомненно, играет огромную роль в воспитании ребёнка и становлении его личности. И дело даже не в строгости, а скорее в гармоничности, в полноте восприятия мира. Вопрос отцовского воспитания сопряжён с такими проблемами, как разводы, родительские «войны» за детей, матери-одиночки и т.д.

Сразу уточним, что речь в этой статье пойдёт о так называемых благополучных семьях. Ведь чтобы повышать авторитет кого бы то ни было, этот кто-то должен обладать определенными достоинствами, ну а если таковых априори не имеется, что ж… тут и повышать нечего.

Ни для кого не секрет, что есть такие отцы, глядя на которых, понимаешь, лучше никакого, чем такой. И порой развод становится благом для всех.

К тому же, есть масса примеров, когда дети, воспитанные матерями-одиночками, вырастали и становились вполне себе гармоничными и успешными личностями.

Мы поговорим о тех случаях, когда семья полная, отец как бы есть, но, к сожалению, он принимает так мало участия в воспитании собственных детей, что становится в их глазах посторонним. К сожалению, в наше время это не редкость.

Наталья воспитывает двоих детей – 14-летнего Павла и 9-летнего Гришу. Своего папу дети видят крайне редко, и вовсе не потому, что он с ними не живёт. Как раз наоборот – со стороны он прямо-таки образцовый семьянин, потому что всё только для семьи и делает…

– Мой муж Сергей очень много работает. Я понимаю, что всё это для нас, для семьи, но в итоге я фактически воспитываю детей одна. Утром дети уходят в школу, он ещё спит, вечером он приходит, дети уже спят. В редкие выходные мы вообще стараемся его не трогать, идём в гости к бабушке или разбегаемся по своим делам, чтобы он отоспался.

Мы выплачиваем ипотеку, кредит, и я прекрасно понимаю, что без него, без его работы мы не справимся. Сначала я думала, что дети тоже всё понимают. Но совсем недавно я вдруг поняла, что отца в их жизни как бы нет… Он не интересуется их учёбой, увлечениями, то есть он не знает своих детей! И они его тоже! Как, когда это произошло, я не заметила.

Самым страшным и болезненным для меня стало понимание того, что дети его даже не любят!

Сегодня семей, в которых главный добытчик отец – большинство. Матери, как правило, выбирают работу менее оплачиваемую, но при этом берут на себя обязанности домохозяйки, привозят и отвозят детей в школу, кружки, проверяют уроки и присутствуют на всех школьных концертах, спортивных состязаниях и родительских собраниях.

Отцы же освобождаются от всей этой суеты из-за высокой занятости на работе, оправдываемой высоким заработком. Но таким образом получается, что отцы самоустраняются из самого процесса воспитания детей. К сожалению, в этом случае они, как правило, теряют доверие детей, а иногда и любовь. Отец становится для них просто не интересным чужим человеком.

Как предотвратить такую неприятную ситуацию, расскажет психолог Ирина ПОНОМАРЁВА.

– Мужчины склонны находить себя скорее в работе, чем в семье. Они считают, что карьера, зарплата и должность определяют степень их значимости. Но, увы, для ребёнка этого не достаточно.

Если момент упущен, ребёнок и отец стали очень далеки друг от друга, а вы хотите это изменить, надо приступать к делу. Но максимально аккуратно. По сути, надо познакомить их заново. Как вы обычно делаете, когда хотите рассказать одному своему знакомому человеку о другом, чтобы они захотели познакомиться? С восхищением рассказываете что-то интересное! При этом ребёнку надо рассказывать об отце, а отцу – о ребёнке. Делать это нужно каждый день. Особенно если они между собой не хотят общаться.
Ребёнок и муж кажутся вам очень разными? У них нет ничего общего? Это не так! Ведь вы же семья. Нужно придумать то, чем вы с интересом сможете заниматься вместе и, главное, регулярно. Это может быть что угодно: семейные прогулки, настольные игры, рисование или приготовление воскресного обеда. Не можете придумать сами, позовите их самих на помощь, пусть предложений будет много, вы вместе решите, какое выбрать.
Общий проект – залог успеха. Это может быть даже школьное задание по экологии или общественным наукам, которое надо сделать всей семьёй. Не отказывайтесь сразу. Это может быть очень интересно. Бывает так, что мамы перетягивают одеяло на себя – порой делают всё сами, потому что ребёнок не успевает, а отцу некогда. Это в корне неправильно. В этом случае нужно немного посторониться и дать папе побыть наставником.
«Ну хотя бы час ты можешь с собственным ребёнком провести?!» Знакомо? Это неверный ход. Не наседайте и не требуйте. Будьте терпеливы и хитры. Подстройте всё так, чтобы они сами захотели провести время вместе: посадить дерево в саду, построить скворечник, слепить снеговика – что угодно! Пусть ребёнок удивится, как много умеет его отец. А папа порадуется трудолюбию ребёнка и его готовности помогать.
Не забывайте показывать детские фотографии – свои и мужа. Рассказывайте по очереди истории своих семей. Именно так формируется эмоциональная связь поколений. Попробуйте вместе нарисовать семейное древо.
Отец много работает? Напроситесь на «экскурсию» на папину работу. Пусть ребёнок посмотрит, чем именно занимается отец, что означает его профессия, какая она нужная, важная, наконец, почему он так устаёт.

Наверное, все отцы хотят, чтобы их дети были трудолюбивыми, целеустремленными, настойчивыми, смелыми. Но добиться этого словами, какими бы правильными они ни были, нельзя.

Ребенок должен видеть, как поступает его папа в той или иной ситуации – в игре, в работе, в отношениях с близкими и посторонними людьми. Поэтому там, где и когда это возможно, с самого раннего детства папа должен быть рядом.

И взаимопонимание, и совместная деятельность возможны и приносят удовольствие и пользу только тогда, когда люди уважают друг друга. Если ребенок боится отца, отношения не будут искренними. Разумная строгость необходима в воспитании, но ребенок должен понимать те требования, которые к нему предъявляются.

Не только мы воспитываем своих детей, но и они воспитывают нас. Показывая себя ребенку с лучшей стороны, демонстрируя те качества, которые хотим передать ему, мы сами начинаем себя больше уважать и даём ребенку возможность гордиться нами, а гордость за своих родителей – прекрасный фундамент для развития личности.

При подготовке статьи использованы материалы сайта semyarossii.ru/

Как стать авторитетом в коллективе. Тонкости и советы

Достигнув определенного статуса в сфере бизнеса или заняв руководящую должность, многие люди начинают задаваться вопросами авторитетности и лидерства. Стать авторитетом в коллективе в некоторых случаях – вынужденная потребность.

Совершенно неважно, предстоит ли человеку управлять большим отделом, или у него в подчинении находится несколько сотрудников, или он планирует занять лидирующую позицию, будучи хорошим исполнителем. Для успешной реализации рабочих проектов каждый руководитель, или просто стремящийся к лидерству сотрудник, должен знать те составляющие, из которых и складывается понятие «авторитет».

Важность авторитетов. Почему так важен статус в коллективе?

Авторитет на работе – это признание, которым пользуется сотрудник в среде своих подчиненных, а также среди вышестоящего начальства. Статус человека на руководящей должности часто подразделяют на две категории:

Должностной статус. Формальные функции занимаемой должности.
Субъективный статус. Реальное влияние личности руководителя на работу коллектива.

При обладании реальным статусом влияния, человек полностью соответствует занимаемой должности, имеет твердые моральные принципы и руководствуется ими во время принятия решений. Именно субъективный статус личности определяет истинный авторитет среди коллег.

При авторитетном начальнике коллектив работает слаженно, выполняет производственные задачи успешно. Также высокий уровень авторитета руководителя влияет на комфортное состояние каждого сотрудника во время работы.

Потому что начальник-лидер всегда сможет «защитить» своих подчиненных перед вышестоящим руководством, несет ответственность за рабочий процесс, дает советы, ставит четкие цели.

В этом и заключается важность авторитета руководителя.

В противовес всем вышеперечисленным моделям, ведущим к неэффективному функционированию на работе, стоит модель «человека – лидера», который может завоевать уважение благодаря своим деловым качествам, личным характеристикам, а также навыкам межличностного общения.

Методы влияния на людей в коллективе

Полная уверенность в себе – вот тот фактор, который идет рука об руку с успехом. Как заставить себя уважать? Как влиять на людей в собственном коллективе? Как стать авторитетом? Для ответа на эти важные вопросы и были созданы определенные методы влияния на людей, которыми пользуются многие руководители и авторитетные подчиненные. Рассмотрим их подробнее.

Метод активного слушателя

Взаимовыгодное сотрудничество, построенное на искреннем уважении, подразумевает, что коллективный лидер умеет слушать других людей, вычленяя самое главное из их проблемы.

Активное слушание способствует большинству успешных проектов, т.к. только слушая, можно понять потребности собеседника.

Паузы, повторы, уточнения, высказывание отношения к сказанному гарантированно принесут пользу всем участникам диалога.

Метод высокой репутации

Именно личные качества, нравственное поведение и живой интерес к рабочему процессу складываются в понятие «хорошая репутация», при этом неважно, насколько высокий статус у этого человека.

Сотрудник с плохой деловой репутацией никогда не сможет добиться должного признания ни среди коллег, ни среди партнеров.

Сохранение высокого статуса достигается ежедневной работой над собой, верным подходом к решению проблем, уверенностью в себе.

Метод компромисса

Поскольку лидер – это не робот, отдающий приказы, а человек, живущий интересами своего коллектива, то от его коммуникабельности будет зависеть и его статус.

Эффективный поиск компромисса принесет лидеру намного больше «очков», чем открытая конфронтация с кем-либо.

Умение находить компромисс – это целое искусство, как ради большего пренебречь меньшим, и грамотный руководитель должен уметь правильно расставлять приоритеты.

Метод последовательности и честности

Если авторитетный руководитель что-то обещает, то он всегда сдержит слово. Тем, кто любит «приврать для красного словца» стоит избавиться от этой дурной привычки, так как люди вскоре перестанут воспринимать сказанное всерьез.

Метод спокойствия

Хотите, чтобы вас услышали, – говорите тише. Непреложная истина, которой следует большинство успешных руководителей. Умение держать себя в руках даже в стрессовых ситуациях, контролировать голос и интонацию помогают должным образом влиять на собеседника и сохранять авторитет.

Манипулятивные методы

Плох тот руководитель, который не умеет в определенные моменты прибегать к манипуляции. Даже легкие формы манипуляции помогут изменить отношение собеседника к ситуации, склонить его к своей точке зрения.

Их нужно знать и уметь применять, однако для повышения статуса в коллективе лучше использовать цивилизованные способы влияния на собеседника.

Именно они способствуют развитию и укреплению деловых отношений, личностной ценности руководителя.

Как повысить авторитет?

Авторитет и способность оказывать влияние предопределяют успех в личной жизни и карьере человека в долгосрочной перспективе. Завоевать авторитет, который является важным фактором для обретения доверия и справедливого мнения в глазах окружающих, не так просто. Чтобы расширить границы своего влияния и узнать, как повысить авторитет, необходимо воспользоваться несложными советами:

В первую очередь, постарайтесь принять факт того, какое положение вы занимаете в глазах окружающих и какое влияние на их жизнь оказываете. Зачастую мы не осознаем, какое воздействие, прямое или косвенное, оказываем на других людей. Важно осознать то, что вы делаете, и выбрать соответствующий тип поведения.

Будьте искренними, оставайтесь открытыми и не играйте на публику. Честность создает доверие, которое усиливает влияние.

Не жалуйтесь на проблемы, а ищите способы для их решения. Тот, кто способен справиться с трудностями, выглядит привлекательно в глазах окружающих и вызывает уважение. Если вы станете таким человеком, то для вас откроются новые перспективы и вы осознаете, как повысить авторитет, представ сильным человеком, не боящимся проблем.

Старайтесь ценить других и не скрывать этого. Даже с помощью простого слова «спасибо» можно совершить чудеса, сказав его при посторонних людях. Приводите старания и усилия других людей в качестве хорошего примера, ведь все хотят, чтобы их поступки правильно оценили и похвалили.

Проявляйте инициативу: не сидите сложа руки, ожидая кого-то, кто примет на себя руководство. Если вы желаете оказывать положительное влияние на события, действуйте и предлагайте новые идеи.

Реагируйте правильно. Не всегда возможно контролировать происходящее, но вы можете держать под контролем реакцию, которую увидят окружающие. Проявляйте спокойствие, не поддавайтесь потоку эмоций и мыслите здраво – ваше поведение будет оценено окружающими соответственно и поднимет ваш авторитет.

Старайтесь входить в положение других людей и понять их чувства. Почему они поступают тем или иным образом, что их тревожит? Искренняя заинтересованность и предложение помощи другим людям предопределяет создание образа доброго и внимательного человека. Предлагайте свои идеи для решения сложных ситуаций других людей и поставьте себя на их место.

Учитесь делиться знаниями и умениями. Отдавайте легко и помогайте другим, чтобы они рассчитывали на вас.

Стремитесь к новым высотам и ставьте для себя высокие приоритеты, которые вслед за вами примут остальные. Поднимая себе планку и потратив больше усилий, вы призываете соответствовать новым стандартам других людей.

Следуйте правилу относиться к людям так же, как бы вы желали, чтобы они относились к вам. Воплотите данные слова в жизнь и подарите другим ваше доброжелательное отношение. Уважайте других, тогда и вас будут уважать – подав пример, он к вам вернется.

Не ищите оправданий и берите ответственность на себя. Совершив ошибку и признав свою вину, вы произведете впечатление честного человека.

Люди, имеющие повышенный авторитет и умеющие оказывать влияние на других, вызывают максимальное уважение и симпатию. Чтобы сформировать в себе такие качества, необходимо грамотно демонстрировать свое поведение и выстроить ряд принципов для достижения доверия к себе.

Скачать данный материал:
Оцените, пожалуйста, прочитанный материал:)

14 проверенных способов, как повысить свой авторитет

Авторитет нужно заслужить — обмануть окружающих, щеголяя умными фразами и раздувая щеки в нужны моменты, не получится. Но немного ускорить процесс можно и даже нужно. Стимулируем признание заслуг, чтобы не тратить годы на доказательство очевидного.

14 способов усилить свой авторитет

Прежде чем мы начнем обсуждение, нам надо определиться, что это такое – оказывать влияние на других. И что это значит для вас.

Дадим определение этому понятию: Влияние – способность человека или предмета быть неодолимой силой или производить эффект на действия, поведение, мнения и т. д. других людей.

Влиять – вынуждать или склонять (кого-либо) к каким-либо действиям. Джон Максвелл, автор многих бестселлеров, говорит, что “Быть лидером – значит оказывать влияние. Ни больше, ни меньше”.

Если лидерство – это влияние, то обратное тоже должно быть верным. Значит, влияние – это лидерство. Так ли это? Я бы добавил, что влияние лишь тогда превращается в лидерство, когда оно ведет к положительным результатам.

Между тем, оказывать влияние можно двумя способами. Оно может быть как положительным, так и отрицательным. Оно может быть корыстным и попыткой манипулировать другими, но также может быть освобождающим и преображающим. И от наших мыслей и действий зависит, каким оно будет.

Влияние – это нечто большее, чем просто желание быть лидером или указания, которые мы раздаем тем, что нас слушает. Оно зависит от того, что люди чувствуют в нас, и что они видят в нас каждый день. Оно зависит от того, что вы демонстрируете своим поведением, а не от ваших слов.

Способы поднять авторитет

Существует множество способов расширить границы своего влияния. Я предлагаю 14 идей. Мне кажется, они могут помочь в самом начале:

1. Необходимость осознания

Прежде всего, вам необходимо принять тот факт, что независимо положения, которое вы занимаете, вы оказываете влияние на жизни тех, кто вас окружает. Часто мы даже не осознаем, как мы прямо или косвенно воздействуем на других. А ведь очень важно осознать то, что мы делаем, и выбрать соответствующее поведение.

2. Будьте принципиальны и настойчивы

Пусть тот человек, которым вы себя считаете, проявится в каждом вашем действии. Не противоречьте самому себе. Не ищите легких путей. Создавайте свой образ в глазах других и станьте для них примером. Ваши действия определяются вашими устремлениями, а ваше влияние определяется вашими действиями.

3. Будьте искренни и открыты

Не надо играть на публику. Будьте настоящим. Будьте честным. Это создает доверие, а доверие усиливает влияние.

4. Берите на себя ответственность

Не ищите оправданий. Если вы совершили ошибку, то сразу признайте свою вину. Быть лидером не означает быть совершенством. Учитесь на ошибках и ведите других вперед.

5. Ищите решения проблем

Не надо сидеть сложа руки и жаловаться на свои проблемы. Вместо этого постарайтесь их решить. Те, кто может решить проблемы, выглядят привлекательно в глазах других. Если вы станете таким человеком, то сможете завоевать авторитет – ведь вы откроете новые перспективы.

6. Будьте инициативны

Не надо сидеть сложа руки в ожидании кого-то, кто возьмет на себя руководство. Действуйте, если хотите положительно влиять на события. Станьте тем, кто предлагает новые идеи, рискует и ведет к желанному будущему.

7. Входите в положение других

Уделите время тому, чтобы понять чувства других людей. Что подталкивает их поступать именно так? Что их тревожит? Они не будут обращать внимание на ваши идеи пока вы не обратите внимание на них самих. Но… вы должны быть искренни. Вы должны быть действительно заинтересованы. Люди важнее цифр.

8. Цените других и не скрывайте этого

Простое “спасибо” способно совершить чудеса, особенно, если оно было сказано при посторонних. Замечайте старания других, приводите их в качестве блестящего примера, чтобы все это видели. Поступая так, вы влияете на действия других, указывая, какие поступки верные и правильные. Мы все хотим, чтобы нас оценили и похвалили.

9. Как реагировать?

Люди все замечают. Вы не всегда можете держать под контролем происходящее, но вы можете контролировать свою реакцию на него. И вашу реакцию видят окружающие. Не поддавайтесь эмоциям, успокойтесь, обдумайте то, что происходит. Не забывайте о результатах своего поведения.

10. Ищите в других хорошее

Это может показаться странным, но для того, чтобы не впасть в эгоизм и манипулирование, вам следует использовать свое влияние во благо других больше, чем для себя. Помогайте тем, кто следует за вами. Пусть ваше влияние послужит для того, чтобы выявить что-то хорошее в других. Вы можете увидеть в них потенциал, который им самим незаметен. Помогите им раскрыть его.

11. Руководствуйтесь Золотым Правилом

Поступайте с другими так, как вы хотели бы, чтобы другие поступали с вами. Не надо думать, что это просто красивые слова. Воплотите их в жизнь. Если вы хотите, чтобы к вам хорошо относились, вначале подарите другим свое хорошее отношение. Если вы хотите, чтобы вас уважали, уважайте других. Подайте пример, и он вам вернется.

12. Учитесь отдавать

Не бойтесь поделиться тем, что вы знаете и умеете. Делитесь с другими, помогайте другим. Пусть другие рассчитывают на то, что вы поделитесь своими знаниями. Отдавайте легко, отдавайте часто. Будьте первым.

13. Стремитесь к лучшему

“Нормально” далеко не всегда означает “действительно хорошо”. Устанавливайте себе высокие стандарты, которые позже примут остальные. Когда мы сами поднимаем себе планку, мы призываем и других сделать то же самое. Потратьте немного больше (времени, усилий), и, возможно, другие последуют вашему примеру.

14. Создайте общую концепцию

Люди должны понимать, куда они идут, им нужны перспективы. Вам необходима четкая концепция, если вы пытаетесь оказывать постоянное влияние на других. Вам надо понимать, куда вы движетесь, если вы собираетесь потянуть за собой других. Будьте понятны. Ставьте планки. Ведите диалог.

Авторитет и влияние не проявляются в чем-то одном. Это – сложный комплекс способностей, которые воспитываются не один день. Как говорит Энди Стенли: “Быть лидером значит быть ответственным руководителем… вы несете за все ответственность”.

Если мы берем ответственность за свое лидерство, то есть за свое “влияние”, мы можем заставить считаться с этим влиянием.

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет

Как повысить свой авторитет на работе

Чтобы быть эффективным в современных организациях, вы должны оказывать влияние на людей. Вашей должности или звания не всегда достаточно, чтобы управлять другими, равно как и вашей официальной позиции.

Так как же лучше всего зарекомендовать себя в качестве неофициального лидера? Как мотивировать коллег поддерживать ваши инициативы и воплощать ваши идеи? Как стать стать авторитетом, у которого будут спрашивать совета и экспертного мнения?

Что говорят эксперты

Обладать влиянием на рабочем месте – настоящая ценность, считает Дори Кларк, автор книги «Персональный ребрендинг».

«Вам удается делать больше, вы толкаете вперед те проекты, за которые вы ответственны и о которых заботитесь», что означает, что «у вас появляется больше шансов быть замеченным, получить повышение или премию».

Но увеличение своего влияния на работе затруднительно в наше время, согласно Нику Моргану, автору книги «Сигналы влияния». «Никогда еще не было так сложно влиять на людей, ведь они никогда еще не были настолько отстраненными, – говорит он.

– Информация перегружает их, а скорость нашей жизни в цифровом мире привела к плохой концентрации внимания». И тем не менее «сейчас важнее, чем когда-либо быть способным управлять своим влиянием, ведь давление и требования к результату сейчас очень высоки». Всё зависит от вашего подхода к этому. Вот несколько подсказок.

Налаживайте связи

Это не школьное состязание в популярности, но «на фундаментальном уровне, одна из причин, по которой люди делают что-то для вас» – поддерживают вашу идею или утверждают ваш бюджет – «потому, что вы им нравитесь», – говорит Кларк. Вам не нужно быть «самым клевым» или быть уверенным в том, что «ваша харизма бьет наповал».

Вам просто необходимо хорошее взаимопонимание с коллегами. Это, конечно, не будет влиять напрямую на ваш авторитет, но это сделает «более вероятным, что другие будут выслушивать вас». Поэтому работайте над личными отношениями с вашими коллегами и позволяйте им узнавать вас.

«Таким образом, у них не будет повода приписывать вам негативные намерения или мотивы».

Выслушайте перед тем, как попытаетесь убедить

Лучший способ получить поддержку от коллег – дать им почувствовать себя услышанными. Для начала уделяйте им внимание в ситуациях один на один. «Большинство из нас заняты своими делами и держат в голове лишь список собственных дел», – говорит Морган.

Мы нервные, поглощенные собственными мыслями и всегда готовые с головой провалиться в смартфон. Вместо этого мы должны «практиковать дисциплину внимания». Для этого, «повернитесь к собеседнику, застыньте и внимательно слушайте его».

Кларк соглашается: «Большая часть проблем на рабочих местах вызвана проявлением неуважения и невнимательности людей к друг другу». Почаще общайтесь с коллегами, спрашивайте их совета и мнения.

Думайте о своём тоне и языке тела

Люди постоянно оценивают, стоит ли вам доверять, говорит Морган. «Нам присуще постоянно задаваться вопросами: Этот человек мне друг или враг? Пытается ли этот человек мне навредить, или мы с ним по одну сторону баррикад?» Язык вашего тела имеет критическое значение в посыле любого сообщения.

Стоя прямо, с расправленными плечами, вы выглядите уверенно и убедительно. Если же вы сутулитесь и смотрите в пол, то вызываете противоположный эффект. «Когда вы принимаете определенную позу, например, сутулитесь, то начинаете мыслить и говорить подчиненными терминами, и это повышает ваши шансы не произвести нужного эффекта», – говорит Морган.

Представим, что вы встречаетесь с коллегой из другого отдела, которого плохо знаете. Морган предлагает показать, что вы настроены дружественно, следующим образом: не скрещивайте руки, не упирайте их в бока, поверните тело к человеку, с которым общаетесь. Он также советует «сделать голос чуть ниже вашего обычного», с целью обозначить вашу сильную позицию.

«Это полезно в работе, потому что это нивелирует эффект нервозности, который заставляет вас делать голос выше».

Приобретайте новый опыт

Другой способ повысить свою влиятельность на работе – «стать признанным экспертом» в вашей отрасли или организации, говорит Кларк. Это не случится в одночасье, но вы можете начать вырабатывать необходимые навыки и получать критически важные для бизнеса знания.

Она предлагает «погрузиться с головой в тематику», регулярно посещать отраслевые конференции, записаться на профессиональные курсы или взять на себя руководящую роль в соответствующей профессиональной организации.

Это видимые и понятные знаки того, что вы находитесь в рабочем тонусе и не теряете хватку.

Составьте стратегию

Когда придет время использовать приобретенное влияние для проталкивания какой-то идеи или инициативы, подходите к этому стратегически. Кларк рекомендует разработать «карту мощности» для ведения своей кампании. «Создайте организационную диаграмму связанных с вашей проблемой и принимающих решения лиц», – говорит она.

По мере продвижения и контакта с ними, спрашивайте себя: «Могу ли я повлиять на этого человека напрямую? Если нет, то через кого я могу повлиять на этого человека?» Затем подумайте, как и когда вы можете добиться внимания тех или иных людей. «Это что-то вроде военной игры, – говорит она.

– Кому могут помешать ваши планы, а кого вы можете переманить на свою сторону?» Вы не размышляете, вы разрабатываете стратегию.

Дайте людям то, чего они хотят

Можно увеличить свое влияние по определенному вопросу, представив его в выигрышном свете тем людям, кого бы вы хотели видеть на своей стороне. Учитывая нужды, точки зрения и характер всех заинтересованных сторон. «Поизучайте, что от вас хотят услышать и что может помочь привлечь внимание», – советует Морган.

Убедитесь, что каждому будет предоставлен ответ на вопрос «Какая мне от этого выгода?» Также он рекомендует говорить о том, как ваша идея «принесет пользу организации» в целом. «Используйте местоимение «мы», например «Мы увидим прибыль», – продолжает Морган.

Кларк согласна: «Если ваше предложение основывается лишь на ваших личных интересах, вряд ли найдутся желающие его поддержать».

Выводы

Что делать:

– Поддерживайте личные отношения с коллегами, чтобы оказывать на них влияние и заручаться их поддержкой в нужные моменты
– Дайте понять вашим коллегам, что вы цените их мнение и позицию
– Предпринимайте шаги в становлении экспертом

Что не делать:

– Не переживать, что ваши попытки стать влиятельным выглядят манипулятивно. Вы действуете стратегически

– Не сутулиться, когда говорите. Стойте ровно, расправьте плечи, это поможет вам выглядеть более уверенно

– Не использовать «я» слишком часто. В попытках стать влиятельным, говорите о том, как ваши идеи помогут всей организации и какую пользу это принесет «вам» как компании

Оригинал на английском языке

Перевод

Подписывайтесь на наш канал и рассказывайте о нас друзьям!

Как поднять свой авторитет

Авторитет личности — это власть, основанная на бессознательной, харизматической вере.

Характеристика харизматической личности:

Обмен энергией. Создается впечатление, что эти личности излучают энергию и заряжают ею окружающих людей.
Внушительная внешность. Лидер не обязательно красив, но привлекателен, обладает хорошей осанкой и прекрасно держится.
Независимость характера. В своем стремлении к благополучию и уважению эти люди не полагаются на других.
Хорошие риторические способности. У них есть умение говорить и способность к межличностному общению.
Восприятие восхищения своей личностью. Они чувствуют себя комфортно, когда другие выражают восхищение ими, не впадая в надменность и себялюбие.
Достойная, уверенная манера держаться. Они выглядят собранными и владеющими ситуацией.

1. Необходимость осознания

Прежде всего, вам необходимо принять тот факт, что независимо от положения, которое вы занимаете, вы оказываете влияние на жизни тех, кто вас окружает. Часто мы даже не осознаем, как мы прямо или косвенно воздействуем на других. А ведь очень важно осознать то, что мы делаем, и выбрать соответствующее поведение.

2. Будьте принципиальны и настойчивы

4. Берите на себя ответственность

5. Ищите решения проблем

Не надо сидеть сложа руки и жаловаться на свои проблемы. Вместо этого постарайтесь их решить. Те, кто может решить проблемы, выглядят привлекательно в глазах других. Если вы станете таким человеком, то сможете завоевать авторитет — ведь вы откроете новые перспективы.

6. Будьте инициативны

7. Входите в положение других

8. Цените других и не скрывайте этого

Простое «спасибо» способно совершить чудеса, особенно, если оно было сказано при посторонних. Замечайте старания других, приводите их в качестве блестящего примера, чтобы все это видели. Поступая так, вы влияете на действия других, указывая, какие поступки верные и правильные. Мы все хотим, чтобы нас оценили и похвалили.

9. Как реагировать

10. Ищите в других хорошее

11. Руководствуйтесь Золотым Правилом

12. Учитесь отдавать

13. Стремитесь к лучшему

«Нормально» далеко не всегда означает «действительно хорошо». Устанавливайте себе высокие стандарты, которые позже примут остальные. Когда мы сами поднимаем себе планку, мы призываем и других сделать то же самое. Потратьте немного больше (времени, усилий), и, возможно, другие последуют вашему примеру.

14. Создайте общую концепцию

*****

Бенджамин Франклин обладал очень высоким авторитетом в обществе. Каким образом он добился такого уважения, прочитайте истории из его жизни:

Бенджамин Франклин, чтобы поднять свой авторитет в обществе, успешно применял несколько придуманных им уловок.

После изобретения им громоотвода, он не стал патентовать свое изобретения в пользу всех граждан Америки. Таким жестом Франклин заслужил уважение и признательность американцев. Уже через год он был избран в Ассамблею, и все его начинания на новом посту, получали горячую поддержку общества.

4 основных секрета Франклина, как поднять свой авторитет и управлять общественным мнением:

Секрет 1. Показывать внимание к нужному вопросу со стороны разных людей

Добиться роста популярности своей газеты и повышения личного авторитета Франклину удалось благодаря одному оригинальному приему: он анонимно размещал в газете серию статей, затрагивающих какую-либо интересующую ему проблему. Когда общественность замечала внимание к проблеме со стороны «разных» авторов, то естественным образом проявляла интерес и начинала искать пути решения.

Дождавшись этого момента, Франклин уже под собственным именем публиковал давно готовый у него проект. Таким нехитрым образом ему удалось создать первую в Америке библиотеку по подписке, больницу для неимущих и даже основать университет!

Секрет 2. Некоторое время представлять свой проект как замысел других людей

«Первая попытка собрать деньги на общую библиотеку по подписке провалилась.

Те возражения и даже враждебность, с которыми мне пришлось столкнуться при вербовке подписчиков, заставили меня вскоре почувствовать неудобство положения, когда один человек выступает зачинщиком полезного дела.

Может возникнуть мнение, что благодаря этому делу он чуть возвысится над своими соседями, в то время как он именно нуждается в их помощи, чтобы осуществить свой план.

Поэтому я стал по возможности держаться в тени и представлять свой проект как замысел многих друзей, которые попросили меня обойти тех, кого они считали любителями чтения, и предложить его им. После этого дело пошло более гладко.

В дальнейшем я всегда прибегал в подобных случаях к этому приему и, основываясь на своем успешном опыте, могу искренне его рекомендовать. Маленькая жертва, принесенная тщеславием в настоящем, в будущем будет вознаграждена сторицей».

Секрет 3. Не только быть, но и казаться. Создавать о себе нужное мнение в обществе:

«Я старался не только быть трудолюбивым и бережливым в действительности, но и избегать всякого внешнего проявления противоположных качеств. Я одевался просто, и меня никогда не видели в местах праздных развлечений.

Я никогда не занимался рыбалкой или охотой; книга, правда, иной раз отрывала меня от моей работы, но это случалось редко и оставалось незамеченным, так что не вызывало сплетен.

Чтобы показать, что я не брезгую своим делом, я иногда привозил домой бумагу, купленную мной в магазине, на тачке».

Секрет 4. Превращать опасных врагов в соратников

«Однажды Франклину, в то время молодому человеку, удалось получить место клерка в Генеральной ассамблее Филадельфии.

Такая должность давала возможность получать официальные заказы для своей типографии. Однако через некоторое время возникла серьезная угроза.

Один из самых богатых и влиятельных людей Ассамблеи невзлюбил Франклина. Он не только невзлюбил его, но и выступил против него в публичной речи.

Франклин решил расположить к себе этого человека и применил для этого необычный ход — он попросил своего врага оказать услугу себе: «Я узнал, что в библиотеке у него есть очень редкая, интересная книга, и написал ему записку, в которой выразил желание прочитать эту книгу и просил сделать одолжение — дать мне ее на несколько дней. Он немедленно прислал книгу.

И примерно через неделю я ее возвратил, сопроводив второй запиской, в которой выразил искреннюю признательность. Когда мы вскоре встретились, он заговорил со мной, чего раньше никогда не делал, причем чрезвычайно любезно, и позже всегда изъявлял готовность в любом случае быть мне полезным. Мы стали большими друзьями, и наша дружба продолжалась до его смерти».

Франклин вошел в историю как политический деятель, изобретатель, ученый, дипломат, писатель, издатель и журналист, а также просто чрезвычайно влиятельный человек, к чьему авторитету с великим почтением относились как самые известные богачи того времени, так и короли с президентами

Очень надеюсь, что статья Как поднять свой авторитет вам была полезна. Пишите свои советы по теме статьи в комментариях и не забывайте делиться информацией с друзьями в социальных сетях.

Удачи!

Если вам понравилась статья и наш сайт, расскажите друзьям!

Как повысить авторитет?

Самая главная причина, по которой люди неосознанно ищут для себя авторитет (кумира) состоит в том, что полная ответственность за свои решения для среднего человека, — психологически слишком тяжелая ноша.

Поэтому он стремится разделить её с кем-либо или полностью перенести ответственность на другого. Тем более, так происходит, когда перед человеком стоит сложный вопрос, когда он решает новую задачу.

У человека возникает потребность получить совет, а лучше четкое указание к действию.

Авторитетом называется способность одного человека ненасильственно влиять на мнение, образ мыслей и действия другого. Авторитет есть в любой малой группе, которая образуется вокруг какой-то общей цели или интереса.

Рассмотрим механизм формирования авторитета одного из участников в любой компании.

В группе всегда существует опасность навлечь на себя гнев или неприязнь других членов. Есть страх совершить что-то не так. Человек стремиться иметь какие-то эталоны поведения. Поэтому в любой группе остальные члены ориентируются на человека, чье поведение наиболее успешно. Такой человек становиться носителем групповым норм и стереотипов.

Из желания иметь источник достоверного знания о групповых нормах вырастает авторитет в глазах участников компании. Группа сознательно, а чаще бессознательно выбирает одного или нескольких людей, в которых персонифицируется групповой идеал.

Авторитет может разрастись до власти. Это происходит в том случае, если возрастающий авторитет приобретает репутацию непогрешимости, непререкаемости.

Если авторитетный человек достигает своих целей, действует успешно, то члены группы начинают полностью доверять его решениям.

Авторитет теперь может не обосновывать свои решения, а просто указывать что делать. Его слова воспринимаются не критически.

Если кто-то из участников группы выражает протест или критику в отношении мыслей и решений человека с разросшимся авторитетом, группа воспринимает это как попытку заставить их снова брать ответственность на себя, что для них тяжело. Поэтому группа воспримет это как агрессию против групповых норм и ценностей и будет всяческими способами вытеснять такого человека из группы. Нарушителя спокойствия либо усмирят, либо заставят покинуть группу.

Таким образом, все участники группы из страха агрессивной реакции других членов, вынуждены подчиняться мнению и решениям авторитета.

Как стать авторитетом для других?

Авторитетная позиция очень помогает в жизни, способствует выдвижению на лидерскую позицию, достижению своих целей. Какие качества нужны для того, чтобы завоевать авторитет? Было проведено много исследований, которые позволяют понять, что именно способствуют становлению авторитета.

Если вы претендуете на выдвижение в лидеры и хотите стать авторитетом для окружающих, вам следует руководствоваться объективными данными, а не стереотипными представлениями основной массы людей. Если руководствоваться далекими от реальности представлениями, то можно стать антиавторитетом. Антиавторитет вызывает только неприязнь и недоверие.

Авторитет

На первом месте по значимости стоят качества, связанные с умением общаться. Искренний интерес к людям, доброжелательность, общительность, справедливость, сотрудничество, стремление помогать. Вес этих качеств при выборе авторитета составляет 28%.

Вторыми по значимости стоят интеллектуальные способности, способность быстро соображать и делать выводы, способность к обобщению, сообразительность, общие умственные способности. Разносторонность, широта взглядов и богатый внутренний мир не особенно способствуют авторитетности.

Третий набор качеств по значимости – осознание принятие и приверженность к групповой цели. Также деловые качества помогающие достичь цели – трудолюбие, способность решать вопросы.

Люди в группе при выборе авторитета ориентируются на чужое мнение. Поэтому важную роль играет признание и уважение других членов группы. Вес признания авторитетом другими людьми составляет 9%.

Гораздо меньший вес имеют: сильная воля, способность властвовать, скромность и самоуважение, жизненный опыт. Совсем не влияет на авторитет у взрослых людей внешнее поведение, разные экстравагантности и странности.

Анти-авторитет

Формирование положения антиавторитета также зависит от способности к общению. Агрессивность, грубость, неумение слушать, недоверие к другим, необщительность, дерзость. Многие молодые люди считают, что эти качества способствуют повышению их авторитета и уважения. На самом деле группа таких опускает до положения аутсайдера.

Следующие по важности качества при формировании антиавторитета это отсутствие интереса к общему делу, леность, отсутствие деловых качеств, безалаберность. Затем идут такие интеллектуальные качества как тупость, заторможенность, несообразительность, ограниченность знаний.

Далее идут качества – эгоизм, стремление работать на публику, самоуверенность. Отрицательно сказываются на авторитете слабохарактерность и отсутствие воли, отсутствие общей культуры.

Авторитетами и антиавторитетами чаще всего становятся мужчины. Женщине очень сложно стать авторитетом у мужчин.

Как видите, есть несовпадения с обыденными представлениями людей. Ключевые качества – это способность общаться, умственные способности и деловые качества в отношении цели. На их развитие следует направить усилия, если вы претендуете на лидерскую позицию в группе.